Velykket HMS-system gir bedrifter store gevinster

Det forteller daglig leder i HMS Kontoret, Pål Eriksen. HMS Kontoret AS ble etablert 20.september 2005 for å utvikle styringsverktøy og tjenester innen internkontroll, kvalitetssikring og HMS for bedrifter i Norge. – Etter en intensiv utviklingsperiode lanserte vi et produkt som er blant Norges mest brukervennlige og solide styringsverktøy for IK- og HMS-arbeidet. Produktet er utviklet med fokus på at det skal være lett forståelig og derfor bidra til å gjøre HMS og Internkontrollarbeidet enklere for den som bruker/vedlikeholder systemet

Nettbankløsning

En av fordelene til HMS Kontoret er nettopp denne ”nettbankløsning” som inneholder automatiserte rutiner, veiledninger, formularer og aktuelle standarder. Det er nå enda enklere å skalere og kosteffektivt drifte et godt og funksjonelt HMS–system, uansett om det er 3 eller 3000 ansatte.

Alle nivåer i bedriften kan inkluderes. Vi har en økende kundemasse i en mengde ulike bransjer og virksomheter, forteller Pål Eriksen som mener suksessen blant annet kan begrunnes med at systemet gir ledere muligheten til å kombinere krav om lønnsomhet med moderne HMS innenfor lettfattelige strukturer.

Lønnsomhet

For de aller fleste bedrifter er det nødvendig å finne løsninger som er med på å bedre rutinene og støtte bedriften maksimalt innen sin virksomhet. Ved å bruke våre tjenester føler mange trygghet fordi vi har et sterkt fokus på fagkunnskap om og innen system, revisjon, rutiner, jus, HR og kunnskap om moderne løsninger innenfor HMS-utfordringene man møter i hverdagen. Vi tror at et balansert fokus på elementene i HMS; Helse, Miljø og Sikkerhet i forhold til egen virksomhet og behov er ett svært viktig redskap for organisasjoner og fremtidsrettede ledere som ønsker å skape plattformer for å vinne konkurransen om oppdrag. Evnen til å rekruttere og beholde de beste medarbeiderne har ofte direkte sammenheng med HMS. Stabilitet og arbeidsmiljø er i seg selv faktorer som ofte avgjør om det blir tap eller gevinst når oppdrag tildeles og skal gjennomføres, sier Pål Eriksen.

Styrker bunnlinjen

Flere og flere ledere oppdager at en balansert fokus på HMS og et velfungerende Interkontrollsystem bidrar sterkt til marginene som trengs på bunnlinjen. Og for å lykkes med dette, velger vi i HMS Kontoret å se HMS som Helhetlig ramme for Menneske og System. Dette gjenspeiles også i våre tjenester. Hvordan kan man benytte HMS–systemet til å påvirke bedriften og ansatte positivt? Hva betyr for eksempel 3 prosent økt realeffekt i organisasjonen, og hvilken betydning får en nedgang i fraværet på 5 prosent? Hva betyr det å minske usikkerhet og byråkrati med 5 prosent, og hva blir konsekvensen av ikke å ha nøkkelpersonell tilstede i kritiske faser? For ikke å snakke om hvilket løft det blir for organisasjonen hvis man oppnår 10 fraværsdager mindre i året.

Dette er jo regnestykker som norske bedriftsledere gjør med jevne mellomrom. Vi bidrar med konkretene. Derfor jobber vi tett sammen med kundene i lærende prosesser. Vårt kurs- og opplæringssenter; ”HMS akademiet” ruster vi opp for 2009. Her fokuserer vi på aktuelle fagkurs, kompetansebyggende kurs og opplæring, lederutvikling, gruppedynamikk, arbeidsrett og andre aktuelle fagområder. Vi vet at arbeidsrett og forretnings jus er et av de aktuelle fagområde som er svært viktige for ledere, og derfor har vi nå opprettet en samarbeidsavtale med advokater innenfor dette som en del av vårt totaltilbud i markedet, sier Pål Eriksen.